jasonttn

本來想要在生日的那一天寫的，不過懶病發作，被耽擱到，所以拖到今天才寫....36歲這一年有很多事情值得紀念的，所以特別寫這一篇來當作紀念：

36歲這一年對我來說最特別的一件事，就是因為種種的原因（包括FB的發明），讓我撿回好多失聯的朋友。現在的小朋友可能沒辦法體會這樣的心情，可是在我念大學的年代，有個BBcall已經是很屌的東西了，手機還是黑金剛大大的一台，根本沒人有，大家交換的都是家裡的電話，隨著時間久遠，早就斷了聯絡，要找回失聯很久的友人，真的是件很不容易的事阿~~今年的運氣真的不錯，用google聯絡上了幾位，在FB找到了幾位，連去新加坡出差都碰到失連友人，對我來說我真的是很高興！對我來說，這些朋友都不是我生命中的過客而已，他們都是我生命中的一部份，我過去的記憶就是由這些友情串起來的，就是有這些才豐富了我的人生...我到現在腦中常常跑過些名字，希望我接下來還可以找到更多，並讓他們知道他們對我有多重要~~

還要寫到的就是我好像真的發現我自己老了，以前都還不覺得的...越來越多人叫我大哥...回頭一看，已經37了~ Orz....不過好像年紀大了，也豁達點了，還好這一點有長進... XD

大家都知道我的嗜好是攝影，今年也讓我認了，我要達到我心目中攝影的境界，因為練的不夠，這個夢想變的有點遙不可及，這樣也好，就讓他回歸到更純粹的興趣~這樣我也比較能釋懷的承認，我真的拍小孩拍的比較好... XD

在工作上，雖然今年的烏賊戰術得到了前所未有的成功，不過心裡還是很虛，當然，想要像B大跟J大一樣技術+管理兼具，真的是觸碰不到的夢想，不過心中還是常常警惕自己要努力，至少還是要繼續能在技術上追趕，多多讀書...此外，還是要謝謝我的team member對我的幫忙！此外，爽阿諾，你真的是我心中今年的MVP！

還有，今年在老婆的督促下，少了8kg！希望不會復胖阿~~ ^0^

生日當天的晚上，我們買了一堆薯條、雞塊跟漢堡回家吃，漢堡是我的，其他都被三個小男生嗑掉了，而且吃得很高興又快，跟平日一餐飯吃個一兩個小時真是不能比~看來以後他們生日蛋糕用薯條雞塊疊一疊就好了，吃的比蛋糕還快！anyway，很高興這又是個平安喜樂的一年，有我最辛苦又親愛的老婆在身邊，三個小鬼頭陪著我們，希望你們能夠健康快樂的長大，並且學會謙虛、有禮貌，對凡事要有樂觀、踏實的態度，這就是爸爸希望你們將來能夠有的態度，成不成功沒關係，態度正確最重要！親愛的老婆，雖然我常常嘴賤，你也常常罵我，但是謝謝你這一年的照顧，以及為這家庭的貢獻~還有，我運動的那麼有毅力，讓我提早買新相機吧！這樣我一定會更愛你的！ ^0^

拉拉雜雜寫了一堆，最後，感謝老天給我三個小男生，爸爸愛你們。也感謝陪我走過這十年日子的老婆（應該是十年吧，我應該沒算錯吧...），你跟阿恩、阿睿、阿凱都讓我生命更完整！謝謝所有在我生命中出現的朋友，感謝你們對我曾經的付出，再次感謝你們豐富了我的生命！希望大家接下來的日子都能平平安安、健健康康、快快樂樂~~ ^0^

來把我這兩天的賞櫻之旅交代一下...

去年跟鳥先生聊天的時候他跟我提到，他覺得武陵農場的櫻花比日本還要好看，為了彌補無法去日本賞櫻的我，今年說什麼也要去看看~~

仔細的觀察了一下，應該是2/19~2/20開的最多，老婆的假是2/12~2/13與2/20，本想2/20一天來回，可是到了12號早上，老婆覺得這樣好累，幾經討論（還包含我老婆放我單飛的想法...老婆你真的是太偉大了...），打電話去武陵農場問居然有四人房！於是在family time的考量下，我們10點決定出發！

我一般的習慣是去程走宜蘭，回程走羅東。於是在圓山吃了魚丸米粉當中餐之後，就一路往武陵狂奔（因為房間只保留到三點...）。台七線沿線現在已經有很多的山櫻花，在靠近棲蘭還有一塊種的很密，開的又多，很多人都在那邊照相，我們趕時間，決定回程再下車。路上就一路看我車上的溫度計慢慢的下降，快到啞口的時候，第一次看到我的溫度計顯示0度！這不免讓我想要看看我的溫度計前面到底有沒有負號的設計....天上飄的雨中也開始帶冰粒（好啦，應該算是雪跟水混在一起），連我雨刷刷完邊邊都可以看到冰堆在一起，路邊的樹枝也都結冰了，雪白一片，好酷！！我老婆這時候跟我說，你確定有櫻花可以看？我們不會是來看冰的吧.... anyway，看到結冰的景色真的好酷，有機會我想我應該還會再衝一次吧~~我想我老婆看到這個應該會很頭痛....

到了武陵，氣溫反而沒那麼低，大概四度附近，check in之後就去房間看電視，我又出去晃晃，以確定不會有走了很多路卻什麼都沒看到的狀況（有這種狀況我應該會很慘...），大概四點多回到房間，再把小孩帶去溜，然後回武陵賓館吃飯（在武陵農場住宿是有帶早晚餐的...），吃的就還好，反正方便就好~~。我們住的是和式四人房，就大家來睡通舖，還挺好玩的，也沒想像中那麼冷就是了，不過外面黑媽媽的，也沒什麼事情好作~~

第二天一早先到醫藥站前面的點晃晃，很神奇的是居然出太陽了，當天最高有18度！！晃完吃了早點之後就去製茶場那邊走一圈，走完還真的挺累的，不過那邊一圈真的蠻值得一走的。之後往登山口走，裡面一直走進去沿路都還有一排排的櫻花，也都蠻不錯，不過...功力不夠，真是不好照...最後，上了登山口拍了幾張，已經12點了，就趕緊回家了。因為我上次走牛鬥那邊回來，發現沿路都是山櫻花樹，所以就走那邊回來，還真的不錯。最後大概六點到家，洗澡、洗衣服、寫功課，有小孩的出去回家大概就是這樣，另一場災難~~ XD

幾個重點給大家參考：

1. 牛鬥橋那邊有兩個櫻花農場，如果不想跑那麼遠的人可以考慮去那邊，也是不少~~
2. 如果要看山櫻花，那個三星卜肉轉牛鬥那邊的路上也很多，又密，應該也可以拍得很漂亮，也可以去看看~~不過最密的還是快到棲蘭的那一個~
3. 三星有油菜花田，還有稻草作的兔子 --> 公子都不想下車，我就沒拍了...
4. 五結花海超大片！比三星的還大！！在高速公路邊，下羅東就可以看到！愛拍人像的趕快衝阿！

還有幾個重點：
1. 花應該算是開了七成，我猜下週應該是最大值，我本來也是想下週去，不過只能這週成行~只留待阿牛姊姊下週幫我驗證了....
2. 櫻花多的地方：
2.1 入口的那個廣場算是很多的。
2.2 醫護所前面也多。
2.3 那個勾吻鮭的農莊前面那兩棵夫妻樹超美！不過當時我就很幹我沒帶17-40了....
2.4 那個農莊對面有一條小徑滿滿都是花，我不確定那個是不是叫櫻花小徑...anyway，照相要排隊
2.5 那個茶場對面的步道一定要走，上涼亭那邊很漂亮，涼亭下方的櫻花林也很漂亮，人也少，不過樹很高，反而就不好拍了...
2.6 往登山口去的馬路邊上也有兩處花很密的，也是不錯~
2.7 大概快八點太陽才會照進山谷，不過八點人就爆多了，更不用說九點了！！

單眼多到氾濫這也沒什麼奇怪的，其他什麼大砲、120相機也都看的到 ~~anyway，當天讓我最佩服就是....

有一位正妹不畏六度的低溫，穿著短裙馬靴跟男友（應該是男友啦，我也不確定...）去照相！！真是愛美就不要怕冷的最佳表現！相當敬業！當場讓我跟我老婆不免豎起大拇指且多看了幾眼！！真是另我們相當佩服！榮登今日我心中的第一名！！


總結一下，去得時候老大暈車，回來的時候老二暈車，真不知道我還有沒有下次...不過這真是趟愉快的family time！！

大學時代的好友koko住在百福社區，前一陣子舉家在大武崙附近買了一小塊地作為休閒用。
為了不要浪費那塊地，特地請了三天假去參加飄鳥營，學習有機農業...

今天通上電話，
我問："飄鳥營在幹嘛的？"
Koko："學習當農夫，學習當農夫第一課就是學曬太陽跟拔草！！"
我："這兩項不是在當兵的時候就學過了....."

哈哈哈哈哈哈~~~

轉貼....當長官的人要警惕.....說不定我會把他寄給PC，尤其在我聽了J老闆三個小時的演講以後，深覺的要請高層更貼近低層的重要性....哈哈哈哈哈~~

古代皇帝治國之道，莫過於讓人民安居樂業、民心歸順為依歸，這時候國家方能創造另一個豐功偉業的佳績，這仍是天道。張董在經營理念裡面常常提到「台積人是台積的資產」，『人』才是可以讓台積安然度過更多不景氣的根本。前任CEO在2005年上任卻只有強力要求Cost down，並没有把員工放在眼裡。Cost down雖然讓台積在2009年第一季成功擺脫虧損的命運，可是卻不知他已經奪走了許多EE、PE、TE員工對公司的向心力。沒有了向心力，員工只當成這是工作的場所，是賺錢的場所，不是員工的家，不是家，就不會付出更多努力。

Fab12的管理模式很像2007年7月31日美國次級房貸剛開始的時候，當時美國政府並沒有很重視問題的嚴重性，小布希還說次級房貸不至於會造成經濟衰退，問題沒有及時解決，才會演變成後來更嚴重的金融風暴。其起因是因為美國民眾過度使用資源（不愛惜「錢」，太喜歡借錢消費），而次級房貸的貸款是提供給那些信用程度較差，及還款能力比較弱的購屋者，利率也比一般抵押貸款高出2%~3%，又有部分金融業的核貸標準過於寬鬆，次級房貸大多採浮動計息，這群信用條件比較差的開始還不起貸款。骨牌效應是：承作次級房貸的金融機構倒閉、房產景氣趨緩、建商房子賣不掉、大幅虧損，投資面的影響是：房產基金淨值下滑、結構型商品大跌、信心全面崩盤重挫全球股市。總統不知道次級房貸的嚴重性，是底下幕僚給的錯誤資訊，在上位的長官不知道基層員工的辛酸是幕僚給你的資訊不夠清楚，總以為很多人一心一意會留在台積工作，離職率不會很高，那是你的眼睛被幕僚矇住了，請下鄉體會一下基層員工的辛酸血淚吧。

Fab12為了做好N40、N45的yield以及cost down，完全focus在yield和costdown上面，已經不再把員工視為資產而是奴隸。今年2月訂單回籠，很多機台要打開，MFG動不動就有幾台要開、動不動又有幾台要開，而高階長官又要求設備要在MFG通知後的兩個星期內打開，當時最高峰時，手頭上有將近20台機台要開機。長官們可能不知道關機後重開，機台的condition會變差，很多台的tank或chamber的Particle 真的很不好搞，同時要開那麼多台，我們每天都忙到很晚才下班，上面的長官還是一天到晚在review、highlight和幹譙 ( 如SPC review都很吹毛求疵)，這段時間工作到很晚、也很累，畢竟在不景氣中，終於有訂單進來，跟公司共體時艱，那還好。但是讓人無法接受的是長官們沒有關心我們也就算了，反而還落井下石，Highlight交機太慢、Particle太差（開機後酸槽有很多tank的pump掛掉，調料調到全台缺貨，我們在料不夠，錢不夠的情況下，因為有quality concern，所以機台先down不交回，可是高階長官們都不關心及幫忙解決我們的問題，就只有highlight！）。。。長官們在今年二月時的要求與產能利用率120％的要求一樣，可是孰不知，今無法與夕比。過去我們有足夠的錢來修機，可是現在由於產能較低，我們要用過去4成的錢去做100分的事情，Fab12也沒另外編制開機的使用費用。還有就是機台開得太快、太多，長官規定的一堆開機流程，每一台都百分之百follow，我們人力又因無薪假時，加班所產生的補修時數太多而輪流休息，人力嚴重不足。我要跟高階長官說：「我們已經很努力完成任務，只因你們的要求太過於強人所難，最後雖然我們還是花更多的時間跟心力來完成（loading真的太重了），可是這已經造成怨聲四起，向心力盡失。」FAB12已經把員工當奴隸看待，只有出貨不管員工死活，實在太不厚道了。

接下來又是P4建廠，機台、廠房都規劃得很好，可是人力安排卻超爛，人力嚴重不足，必須由P1P2的人員全力support，也許高階長官認為P1P2的人去support就好了，這個想法當然好，累的又不是你們這些長官，而是基層的Sections, TE, EE & PE。設備有時值夜班還要跑3、4趟P4，光走路的總時間可能就要花兩個小時了（P1P2＋P4真的很大，會把最前線的值班人員給累死），更何況P1P2還有很多事情要做，就已經忙不完了，現在又加一個P4，真的很無奈。有一些小姐P4起來，因為太忙，在FAB內時間常常都超過11小時，最高還高達15小時，從上班到下班沒吃過飯，我想很多Section, PE、EE和TE的離職念頭是這樣產生的。FAB12已經過度使用人力資源很久了（把員工操翻了），這種管理模式已經跟秦朝(註一)的暴政很像，把很多政策都壓縮在很短的時間完成，秦朝實施的高壓政策在執政短短十二年就已經造成民不聊生，雖然他締造了許多豐功偉業，但他也是中國歷史為期最短的朝代。Fab12雖然在過去也創了很多紀錄，可是相對的員工向心力也流失很快。這一波離職率比較高，就是因為已經受不了這種高壓政策，而離職率較高的課，當人員變少了，剩下的人就要分攤不變的沉重loading，如果Fab12管理模式不改善，以今年分紅的金額是去年的一半來看，恐怕接下來的是更嚴重的離職骨牌效應。Fab12/14是全台積最賺錢的廠，薪資福利並沒有比較多，工作卻天天都做不完，試問誰願意留在這種工作環境，若因為人員流失太快而影響生產、影響營收，恐怕會對不起全體股東。

現在Fab12已經淪落到動不動就highlight，老闆們動不動就被幹譙，就會回來push我們快！快！快！越來越沒有討論的空間，這種氣氛真的糟糕到極點，員工們為了保住自己的飯碗也只能敢怒不敢言，而Fab12卻越來越仗勢欺人，認為外面景氣不好，大家不可能會離開台積，就拼命的壓榨員工，真的很不厚道。子日：『無欲速，無見小利。欲速，則不達；見小利，則大事不成。』長官們，帶人要帶心呀！簡單的幾句話大家都懂，希望你們可以好好參透其中的智慧，並落實張董的精神以『台積人是台積的資產』來經營Fab12，不要變質成『台積人是台積的奴隸』

#@$%! 台積已經很久沒有真正的關懷員工了！！！

時過境遷，不要用過去經驗來管理現在的員工（上面長官"們 "該UPDATE一下了），現在員工領錢如果靠分紅一定越來越少，Top 長官"們" 如果還是用過去很跩的REVIEW方法，都不懂得去尊重別人。這將造成很多資深工程師因為賺錢一年不如一年、又沒有生活品質，而漸漸的產生離開的念頭。人的KPI在哪裡 ?高階長官只會質問基層老闆離職率，從來沒有自我反省，這樣對嗎?

台積電的底薪在國外半導體界來說算很低，過去因為有股票分紅才能把整體的年收入提高，未來若以市值來發股票加現金，慢慢的跟其他傳產或外商公司的收入距離越來越近，尤其外商公司底薪高加薪也比較快，10年下來年薪不見得比在台積的年薪低，而在外商公司又不必像在台積工作那麼沒尊嚴，過著奴隸般的生活。而HR也沒有相對策略, 只是強調台積還是很有競爭力試問有算投資報酬率 ?

也許台積的長官認為「台積沒有你也可以正常運作。」站在員工角度的我會回應「又不是只有台積電才能養家活口。」而且很多人也不想進台積.

文化面

FAB12的文化難道只有HIGHLIGHT、REVIEW和幹譙嗎？Fab12的官太多了，大家為了自己的performance都會想出各種莫名的review方式，可是都不會顧慮最基層執行人員的loading，以前一個機況可能只需review三個item，現在可能要review幾倍於之前的item。在機台一直增加，人員卻沒有增加的情況下，人機比不斷增加(可是高級官員卻一個一個的增加)。部經以上的長官們請你們不要只有一張嘴巴，下面的人會做到死。我們也知道KPI review增加， 風險就會降低，機台那麼多，人力卻遠遠不足，高階長官們卻坐視不管，永遠都認為我們PE、EE & TE是神，" 一個人可以抵十個人來操"。 同仁在工作時受傷，不敢到公司健康中心擦藥，因為ISEP會highlight會開CAR，怕造成課內及老闆的困擾，弟兄為了不被highlight只好默默的既使手指被機器壓傷很痛了，也只好讓手在未被止血的情況下，流著血到醫院掛急診。弟兄腳被壓傷，忍著痛到醫院掛急診。公司要降低工安事件的發生是正確的，可是當執行過當造成員工的困擾，是否該檢討一下呢？要不然設備弟兄受傷都會SKIP健康中心，忍痛到醫院就醫，健康中心發揮不了作用形同虛設！！！這是設備兄弟的悲哀。這就是Review機制下的產物，員工有苦難言，等到員工形成洪水之後，公司想擋都擋不住了。 這是ISEP review的真義嗎 ? 失焦了...

沒有FOCUS

長官們都喜歡用很多眼睛來盯我們，相對就會衍生出一堆Paper work Review的工作，試問設備的職責為何？重點為何？將機台的CIP, Available, particle, Prevention 和Maintenance做好，讓機台能夠順利Run貨。現在我們常常一天要耗去半個早上的時間才可以看完老闆要求我們必看的daily KPI，再花一堆時間準備應付被PIE Highlight的Report，還有一堆不合理的要求，如One-click，我們每天早上已有交接時全課一起看了，可是還被要求每個人都要點Mail進去看（真的很無理）。

Defect Highlight

難道Defect team不能跟我們用討論的模式來找問題嗎？還有PIE 每次HIGHLIGHT 就一缸機台 幾乎不專業的亂打 到處當機 試問打對率多高 ? 每次都先打打打... PE EE 忙的半死. 把機台當下來，有些HIGHLIGHT都是先入為主的定罪flow map 會轉彎? 只有無奈兩個字來形容。也許是現在做到N45以下，過去有些流程可能無法再沿用了，請你們發揮你們defect team的價值，用做實驗的方式來澄清，讓自己進步，而不是只有" 交叉比對 或共通機台" 一招就想打遍天下無敵手，你們不知道很多機台都是單機嗎?我們要做的是突破困境，讓自己進步、讓台積進步，而不是只有Highlight、動不動就Down tool，請發揮一下你們的專長，如果只會highlight公司就不需要聘僱你們那麼高學歷的來上班，請高中畢業生來做就好了。。。

xxxxx長官信箱(溝通及時……)只有回答問題並沒有解決我們的問題，形同虛設，『表面上都說得頭頭是道，其實都在胡說八道。』（這是長官在生產會議說過的話，其實自己也沒甚麼了不起，以後請尊重一下別人。）以夜班輪班來說，長官你們可能不知道現在上夜班有多累，現在除了P1P2的事情要顧好，還要維修 P4的機台，設備有時值夜班還要跑3、4趟P4，光走路的總時間可能就要花兩個小時了，更何況P1P2還有很多事情要做，就已經忙不完了，現在又加一個P4，真的很不人道。再加上現在人少，值夜班頻率高，夜班結束後需要調時
差，下夜班的隔一天通常還會想要休息，設備們總是希望長官們可以聽到我們的心聲，設備需要的是夜班值班時間從星期六到星期六改回星期五到星期五，我們認為公司的活動可以少一點，因為工程部的人一定不會參加(要在fab裡面衝鋒陷陣)，可是該給同仁的福利一定要給，這是直接影響值夜班的同仁可以有多一個休息天來陪陪家人。設備有時晚上留比較晚，在台積文化上又不能報加班，我們也不跟公司計較，現在公司卻跟我們計較那麼一點福利，那以後我們是否時間到，6點準時下班好了。

長官們很喜歡用Fab12 和 Fab14，動不動就把spec腰斬，從來沒有評估兩個廠區是否有那些差異? 想align就align，根本不給我們討論的空間。不知長官們是否知道Fab12 和 Fab14有一些東西不一樣，1）run貨的condition不一樣：Fab12是RD fab，實驗貨真的比較髒，酸槽每兩個星期PM一次 ( 與FAB14一樣 )，有幾次PM HF tank時，看到後真的讓我們嚇一跳。但是就是無法查出兇手 如同我們的心聲, 真想住進槽內看誰在作怪 ?? PRODUCTION LINE 真的在改變 ...

2）Monitor recipe 不一樣 。有時候不是設備不想做好，而是先天條件就沒有別人好，我們很努力的做，前面wafer進來的屎尿也很努力的拉！有時候真的覺得很無力感，高階長官們只有看結果，什麼時候有認真看待過我們基層員工的問題。Fab內一堆很髒的貨在亂竄，Yield要做好，真的很不容易。一條生產線，產品的好壞並不是只是都focus在機台的好壞，而是全面性的問題，可是12廠的文化就是“全部的問題都是機台設備的問題”，試問，整個process都沒問題嗎？整個人力都沒問題嗎？長官都沒問題嗎？還是就像某些長官說的，把某些機台製程設備操死，yield就可以提昇了(!@#$%^())

人性面

有多小姐在FAB內時間常常都超過11小時，最高還高達16小時(長官們，以你們這麼厲害的review功力，都沒看到這一項KPI嗎？還是只看你們想看的貨出去了沒 嗎？)，從上班到下班沒吃過飯，長官們都以為AUTO的便利性已經可以取代很多TE人力，長官看到只是報表，實際上還有很多AUTO辦不到、報表看不到的迷失，把線上小姐們操得死去活來(別人的兒子女兒死不完)，你們不可不知道！！！

1）線上空foup極缺，每天備的c/w都不夠，就算auto化還是要人為處理。
2）一個線上小姐每天必須看上20至30台的機台，report系統又很慢，有一些機台的狀況必須要靠系統來完成，系統跑得慢，需要等比較久，事情真的多到做不完。
3）當Particle NG時，如果機台比較急著要交回，TE手動處理一定會比系統快。
4）當Particle NG時，若系統無法正常跑流程時，也需要TE幫忙follow。
5）機台run某些特殊的貨時，必須要先跑season才可以進貨，需要TE幫忙follow。
6）RD or PE有E-R/C的貨要run，需要TE幫忙follow。
7）Siview系統升級回來時，因為機台的貨無法出帳，EE做完帳後，還要幫忙搬一堆貨。
8）為何 E-R/C 不能auto補run？需要manual follow增加了小姐的負擔也增加了MO的風險。
9）TPS不要一天到晚問小姐為何休息時間不出去吃飯,沒有小姐不想出去休息,但是人力夠嗎？事情做不完,上面的一直盯,你想出的去嗎？
10）如果AUTO或分配的好，沒有跨P1P2的問題，小姐需要叫貨、傳貨、甚至自己去推貨嗎？長官們都把AUTO看得很神（因為就是有人為了績效， 所以給長官的都是完美的報告），使得Fab內人力縮編太快，是造成小姐loading太重的原因。所謂的台上一分鐘，台下十年功，當長官在慶祝出貨破紀錄時候，請想想長官們是踏著多少員工血汗屍體爬上去的。

Fab12的高階長官也許該上一下卡內基課程，學習一下領導人要如何帶人和待人，而不是只有yield、出貨和cost down，有時候你們越急事情就會越不容易做好。如果把帶人要帶心這件事情做好，多數人都沒有怨氣時，就會像以前想辦法把工作做到最好，大家都一起想要把事情做好，Fab12又何患yield做不好、cost down做不好呢？而不會像現在由於人力嚴重不足，只能先交差再說，因為後面還有一堆事情等著要去做。長官，希望你們在假日的生產會議，要留點面子給部經理或副理們，沒有必要在我們小工程師面前修理他們、丟他們的臉吧！有什麼事可以會後再討論呀！希望長官們三思，難道生產會議不能用討論方式友善一點嗎？廠長怎麼對經副理，經副理就會怎麼對待基層員工，這都是層層相扣的關係，我們基層員
工的命運就在你們的手中。想想廠長如果在工程師面前被副總羞辱，你有何感想呢？將比心比心嘛~

「欲速，則不達；見小利，則大事不成。」

別想太多了，其實感動通常只是一時的... >_<

深呼了一口氣，吐了出來...

然後眼淚就忍不住的掉下來了.....

拍照那麼久了，對於北台灣的櫻花聖地天元宮，我可真的是還沒去過...

上個禮拜，甄姐來電，表示探路的結果，是這個禮拜會盛開，言下之意就是有要一起去，因為老婆的假很難橋，所以也不管到底是禮拜幾大開，有假就偷笑了，就橋了一個禮拜三，也就是今天。結果一連幾天的大雨，甄姐預測花會被打落光光，臨時抽腿，只剩我們一家兩個老的，加上一個跟屁蟲阿睿，風雨無阻的出發了（其實風雨無阻的原因是因為....不去也不知道在家裡要幹嘛...既然放了，就衝吧...）...

幸運的原因，是因為我們將近九點才到，結果居然人很少，於是我很快就找到停車位了。當我們要離開的時候，人好多，車子也是塞到不行。真是太幸運了阿~~

今天還是偶有小雨的陰天，沒太陽，氣候不算好，理論上不是拍照的好時間，不過數大就是美，花開的很多也是美，加上我是第一次拍這種的，也無從比較起，就覺得很爽就是了。回家看照片偶有佳作，但是仍然有一些缺點可以改進，先列著，以免忘記...

1. 因為多半都用長鏡頭來拍，長鏡頭很容易做出淺景深，在這種數大的情境下，淺景深只有後面糊一片，一點美感都沒了...景深控制還是要加強。有些光圈開到8還是太淺，還要多多注意一下...

2. 拍人的時候，因為也是多用長鏡頭，一樣造成後面景深太淺，表現不出背景櫻花的美，失敗！下次要換成中距離的鏡頭來拍人像，方可製造出適當的景深。所以，人帶景的鏡頭挑選，與光圈控制仍需要加強！

以上兩點也是我常犯的錯誤，要好好警惕...


後來十點半離開，出發去邊界驛站吃牛排，結果到了我印象中的地點，發現店名好像不太對，稟持著出外靠朋友的精神，當然打給鳥先生請他幫忙google一下，才知因為股東糾紛，老孫搬家了，原先的店面留給股東。在鳥先生準確的報路下，終於在路邊就找到了新的店址。我點了24oz的加厚菲力，老婆點了兒童漢堡，再加點一個墨西哥玉米片。牛排有夠大片又好吃，隔壁的成人漢堡比他臉還大！最後的結果，我的牛排只吃了2/3，我老婆的漢堡剩了一點點，玉米片被我掃光。讚！用餐到一半老孫到店內來看看，真是有夠會哈拉，也算是一種待客的方式。厲害....

用完餐以後就很撐很撐的回家了，照片慢慢再補....

阿，我也沒想到我blog復活是因為這個鳥原因....

20081018當天，被凹去幫HR拍攝公司舉辦的未婚聯誼的照片...我老婆強力的質疑我：「你，你拍的那麼爛，公司是沒有人了是不是！！」，阿，親愛的老婆，我看了別人拍的照片...恩，公司是還有人啦，不過去的都比我爛.... >_<

因為很久沒有辦聯誼了，HR其實蠻辛苦的，找了兩個公司的人來參加聯誼（加我們公司一共三個），一共120多個，要弄玩，要弄吃，其實真的還蠻不容易的。就像我鼓勵我同事的話，最慘的狀況，不就當作去吃一頓飯，又不用出錢，去啦去啦~~~其實我那麼賣命的宣傳，還有個特別的原因，那就是...我想看熱鬧..... >_<

其實活動還設計的還不錯啦，以我以前那麼愛玩的個性，所以我敢說，有我沒看過的新梗，那就算是有用心了，總觀來說，還真的有幾個新的東西是我沒有想過的，所以這個部分真的是要大力的讚揚~~

場地的部分在翡翠灣的太平洋會館，附近有很多訪希臘的造景，恩，是個拍人像、"談心"的好地方，不過我昨天帶我老婆去，我們"經過"看一下老婆就說：「看到啦，走啦，還呆著幹嘛。」恩....有差，真的有差... >_< 天氣有差啦，昨天有點冷，風大，別誤會.....

我那天下午就看到幾對拍婚紗的，好好拍一定很有fu低~~~不過最好早上去，太陽才不會被山擋到....

從中午我就背著我那大大的相機包，走到九點收完，累死我了。所以我拍到的部分，也僅侷限在我附近"鏡頭視野"可達的範圍，所以如果有落掉的，像那個go cart我就一張都沒拍到，那裡實在太晚了，走死我了...阿如果我朋友看到照片有中意的，不要問我，我應該都不認識...那天我就跟小蜜蜂一樣，飛到西阿飛到東~~除了虧一下我同事以外，咦，我好像真的沒有跟別的女生說到話ㄟ... >_<

因為怕冷場，所以HR把活動排得太緊湊了，有好有壞，好的是不會冷場，遭的就是問電話的時間不夠。雖然活動手冊上面有各個人的email address，可是時間還是不夠打個基礎，做個印象，更重要的是，後來我們才發現，華航的mail都是芭樂票.....哈哈哈哈~~下次要問一下那個去飛飛機的假ABC到底mail address的rule是什麼...這次還有另外一家公司的，是來自某銀行界的朋友，恩，下次我被催繳年費的時候，可不可以幫我處理一下阿..... >_<

pixnet的相本太小了，所以放在picasa那邊，有興趣可以去看一下。我拍完的感覺就是 .....唉...亂拍一通，還有很大的進步空間阿....

http://picasaweb.google.com.tw/jasonttn/20081018#

後記，想到一件好笑的事，大家都一直在催我的照片，原檔就拿出去，那不是降低了我的水準嗎？哈哈，所以我硬是拖了一天，修完才交。突然心血來潮，只放resize之後的檔案給大家看，美其名是希望大家看的時候不用等那麼久，其實另一層的含意是....要大圖要來找我啦，這樣我就知道誰對誰有意思了啦~~哈哈~~

果然，就有人來跟我要照片，還不忘掩飾，多要了幾張團體照，被我一問，還跟我說，「那麼多人，你說哪一個？？」大哥，你當我是第一天出來混的阿，我怎麼會看不出來~~ >_<

前一陣子很無聊，迷上了偶像劇"原來我不帥"，所以每到週六晚上就等在電視機前面，乖乖的看...

會迷的原因有幾個，小說我看過了，還挺好笑得；再來風景好，女主角漂亮，男主角白癡，很適合放鬆心情看。我老婆是常常一頭霧水，不知道為什麼我那麼迷這個....

裡面有一句台詞不錯，我很早已前就有這種感覺了，記起來、記起來....
"不要把別人對你的好，視為理所當然"

我一直覺得，沒有什麼事是別人應該幫你做的，也沒有什麼理所當然的事，所以，所有曾經幫助過我，對我好的人，我真的很感謝你，沒有什麼事是你們應該為我做的，可是你們卻做了，謝謝......

從來沒想過這個blog是這樣開始的....

對，明天是我33歲的生日，終於開始有點中年男子的感覺了，雖然我老覺得我自己還是那個29歲的小毛頭，但是身份證上的日期逼的我不得不承認....是...我是個怪叔叔了，離糟老頭也越來越近了...

明天，我要請一天假，去弔念我流逝的青春...去哪裡？我想去明池，一個很美的地方，很慘的是，居然找不到人陪我去...好像只有恩恩有興趣，其實，只要能離開家門，恩恩去哪裡都好...唉...

最近我很低潮，不是因為感傷青春小鳥真的不回來了，因為一些事情， I that feel my passion is dry... 恩，我承認我是個很敏感的人，很多時候都是我想太多。不過，現在，我已經失去了對朋友的熱情，我覺得沒辦法對別人好了...可是，這對我來說，又偏偏是如此的難以接受...

大前天，第一次有了請長假的念頭，早上還是跟上班一樣的時間出門，下班的時間回家，晚上一樣幫忙帶小孩。年紀大了，負擔重了，沒辦法像年輕一樣的灑脫；責任在身上，還是可以任性，不過...該分擔的責任還是要做...所以，想請個一個禮拜的假，白天出去走走，晚上還是回家來做爸爸跟老公該做的事。跟老婆提了，大概我老婆看我悶太久了，居然答應了！恩，讓我再想想，說不定等年後換完座位，就來跟老闆提...。

不知道這樣可不可以讓我找回我失去的passion...我自己心裡知道，可能性不大。就當作離開去放鬆一下好了...。

我不敢說我很聰明，但是，我不笨...。

我是個怕寂寞的人，這反映在我對朋友的重視，但這半年，真的已經把我的熱情都磨光了，我已經乾凅了...門徒這一部電影的最後一句對白深深的打在我心底，大概的內容是這樣的吧，"大家都知道毒品很可怕，可是為什麼還要碰呢？因為寂寞比毒品更可怕..."，沒，我沒那麼寂寞，我沒那麼悽慘會想去吸毒，免擔心。只是當自己一個人開車的時候，一顆心就懸在半空飄飄盪盪，拿起電話不知道要找誰聊天（咦，奇怪，那為什麼我電話費還那麼高阿），就會覺得他講的這一句真的敲到心裡了...

自己一個人在美國晃，老是覺得身邊再多一個人分享有多好...。拿起相機要拍風景的時候，總覺得裡面老是少了一個人的感覺...恩，那句廣告詞說的真好，"人才是塞納河邊最美的風景"...對我來說，風景再美，若是沒有人，總讓我覺得少了點東西...

我跟別人的友人提了，"禮拜五我要去北橫一圈"，"很冷ㄟ，天氣又不好，又只有你一個人，你真的要去？？""去阿，反正我換了一天，一樣不會有人要跟我一起去，那什麼時候去，對我來說有什麼不一樣..."，天阿，怎麼變的那麼慘阿~~

寂寞是一個殺手，而現在的我開始要學習寂寞...恩，好像年紀大一點就會面對到了...哈哈哈...

我知道很多都是我太敏感，所以...我會想開的... don't worry... 就要33歲了，中年人總是比較嘮叨的... ^_^